Höchste Qualität und Perfektion in allen Bereichen
Seit 1985 fertigt Peter Wörgartner mit seinem Team Stanz-Biege-Teile und Werkzeuge auf Grundlage dieses sehr anspruchvollen Leitbilds. Der Erfolg gibt ihm recht: bisher ist Wörgartner pro Jahr durchschnittlich um 20 Prozent gewachsen. Die Bereiche Werkzeugbau und Stanzerei werden als eigene Firmen geführt. Den Know-How Transfer zwischen diesen beiden Bereichen hält Peter Wörgartner für entscheidend für die Innovationskraft und den Erfolg des Unternehmens.
Firmendaten
- Mitarbeiter Werkzeugbau: 35 Mitarbeiter
- Mitarbeiter Stanzerei: 42
- Produktionsfläche gesamt: 3.000 m2
- Verfügbare Lagerfläche: 1.000 Euro-Paletten
Chronologie
- Gründung 1985 durch Peter Wörgartner
- 1988: Errichtung des Firmengebäudes in Oberndorf
- 1989: Anschaffung der ersten Bihler-Maschine
- 1999: Betriebserweiterung um 2.000 m2
- 2002: Anschaffung einer Bihler MC82 für einen neuen Großauftrag
- 2006: Anschaffung eines 160 to Kaiser Stanzautomaten für einen neuen Großauftrag
- 2007: Errichtung einer zweiten Lagerhalle
- 2010: Erweiterung der Produktionsfläche um 580 m2
Unternehmenspolitik
Präzision, die Sicherheit gibt ist unsere Devise.
Sie ist gegenüber unseren Kunden eine Verpflichtung, die wir nur durch eine effiziente Organisation erfüllen können. Ziel unserer Unternehmenspolitik ist es, die mit den Kunden vereinbarten Anforderungen durch effiziente Prozesse fehlerfrei, termingerecht, nach ökologischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten zu erfüllen.
1. Hohe Kundenzufriedenheit
Die Ausrichtung unserer Aktivitäten auf das Erfüllen der Kundenanforderungen ist unser Ziel.
2. Hohe Mitarbeiterzufriedenheit
Unser Ziel sind motivierte und zufriedene Mitarbeiter. Dies versuchen wir durch gerechte Entlohnung, angenehm gestaltete Arbeitsplätze, hohe Arbeitsschutzstandards und ein gutes Betriebsklima zu erreichen. Wir bemühen uns, unsere Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten und Begabungen zu unterstützen und zu fördern. Das unternehmensweite Umweltbewusstsein umfasst alle Mitarbeiter und wird laufend durch Information und Schulungen gefördert.
3. Prozeßorientierte Unternehmensführung
Unsere Führungskräfte und Mitarbeiter arbeiten eng zusammen, um alle Fertigungsschritte zu kontrollieren und zu beherrschen. Sie konzentrieren sich auf vorbeugende Fehlerverhütung und effiziente Gestaltung der Prozesse. Dies gilt auch für den Umgang mit den zur Produktion notwendigen Rohstoffen. Die Effizienz und Leistung der Prozesse unserer Organisation ist im Sinne aller interessierten Parteien ständig zu verbessern.
4. Hohe Eigentümerzufriedenheit
Unser Ziel ist es, Geschäftsergebnisse zu erzielen, die auf einer fairen Basis gegenüber unseren Kunden beruhen, aber auch die Innovationskraft der Firma sichern, und somit das langfristige Bestehen garantieren.
5. Hohe Lieferantenzufriedenheit
Unser Ziel sind langjährige und vertrauensvolle Beziehungen zu unseren Lieferanten. Basis für diese Beziehungen ist ein übereinstimmendes Verständnis für Qualität und Umwelt. In Übereinstimmung mit den Lieferanten wird an der gemeinsamen Verbesserung von Qualitäts- und Umweltstandards gearbeitet.
6. Gesellschaft und Umwelt
Wir wollen uns in der Region und auch darüber hinaus als angesehener Arbeitgeber, und für die Gesellschaft und Umwelt als verantwortungsvoll handelnder Betrieb profilieren. Diese Anstrengungen umfassen sowohl Sicherheit, Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz, als auch die rasche und effiziente Umsetzung von gesetzlichen Forderungen in die Praxis. Wir verringern Umweltauswirkungen indem wir Rohstoffe und Energien effizient einsetzen und Abfälle reduzieren und einer Wiederverwertung zuführen.